Ясчитаю, что основной причиной остановки роста и низкой морали в организации является контролирующий лидер. Со временем я разработал несколько теорий о том, как человек становится им.
Под присмотром контролирующего лидера развитие лидерства практически отсутствует. В результате гордыня зашкаливает. Идеи раздавлены. Импульс ограничен. Люди несчастны. В итоге, лучшие люди в конце концов уходят.
Быстрый пример.
Мой друг работает в сфере бизнеса. У него был босс, который был именно таким контролирующим лидером. Это привело к выгоранию моего друга и заставило его начать размещать свое резюме. Вскоре он нашел другое место работы. На мой взгляд, в долгосрочной перспективе этот бизнес упустил отличного работника, потому что один из руководителей не мог перестать контролировать. Со стороны мне видится, что если они потеряют моего друга, то они потеряют качественного сотрудника.
Это вызвало вопрос: как лидер становится контролирующим?
Не знаю, смогу ли я ответить за каждого контролирующего лидера, но у меня есть несколько теорий. Я знаю, что провоцирует склонность к контролю в моем собственном руководстве, и, если быть честным, все мы, лидеры, иногда можем контролировать.
Это только мои мысли.
4 теории о том, как лидер становится контролирующим:
Недостаток веры
Как правило, такой лидер не доверяет выполнение работы никому, кроме себя самого. Такие люди боятся высвобождать видение другим, часто потому, что им не хватает веры ни в других людей, ни в себя, ни даже в Бога. Когда вы отказываетесь контролировать других, вы должны верить, что они будут делать то, что должны делать. (Особенно в церкви: доверие ко многим частям тела является актом веры в то, что Божий план работает.)
В условиях церкви, наше видение сформировано Христом. Он был мастером делегирования. Очевидно, что Он сам установил видение, но затем передал все служение Своим ученикам. Лидер служения, которому вера дается с трудом, всегда будет по умолчанию пытаться делать всё самостоятельно.
Провал
Контролирующий лидер часто был свидетелем неудач — либо лично, либо в жизни других людей. Поэтому теперь такие лидеры постоянно подозревают, что под их присмотром что-то пойдет не так. В результате они отказываются позволить кому-либо взять на себя ответственность. Контроль кажется более «безопасным» вариантом.
Фанфары
Контролирующие лидеры расцветают благодаря вниманию, которое они получают, находясь в центре. Их мотивирует имя, которое они создали (или пытались создать) для себя. Поэтому они продолжают стремиться к власти, престижу и привилегиям лидерства. Таким образом, они останавливают всякого, кто, похоже, начинает набирать влияние или известность.
Страх
Контролирующие лидеры верят, что вот-вот случится катастрофа. Они всегда видят стакан «наполовину пустым». В результате они не хотят слишком много рисковать. Когда все находится под их контролем, они испытывают (ложное) чувство безопасности.
Опять же, это были предложенные мною теории о том, как лидер становится контролирующим.
А вы когда-нибудь работали с контролирующим лидером? Что бы вы добавили в мой список?
Источник: https://ieshua.org/4-teorii-o-tom-kak-lider-stanovitsya-kontroliruyushhim.htm
